Wanneer een team vastloopt, wordt de oorzaak vaak gezocht in de bovenstroom: stroeve communicatie, botsende karakters of een gebrek aan motivatie. Er wordt getraind op vaardigheden, maar de werkelijke verandering blijft uit. Dat komt omdat de wortel van het conflict meestal dieper ligt.
Ik ben gespecialiseerd in de systemische dieptedynamiek van teams. Ik help teams de regie terug te pakken door de onzichtbare patronen in hun samenwerking bloot te leggen. Mijn focus ligt hierbij specifiek op het herstellen van de balans tussen verantwoordelijkheid en positie.
Zodra de systemische ordening binnen een organisatie wordt genegeerd, ontstaat er frictie. Dit uit zich vaak in symptomen die elke manager herkent:
Een cultuur van "ja zeggen, nee doen".
Hoog ziekteverzuim of een snelle uitloop van talent.
Conflicten die steeds in een andere vorm terugkeren.
In mijn trajecten kijken we niet naar wie er 'schuld' heeft, maar naar waar het systeem lekt. Draagt iemand een last die niet bij zijn functie hoort? Wordt de natuurlijke rangorde gerespecteerd? Is er balans in geven en nemen?
Door de focus te verleggen van het individu naar het systeem, ontstaat er lucht. We herstellen de ordening, waardoor teamleden hun eigen plek weer volledig en effectief kunnen innemen. Zo leggen we een slagvaardig fundament voor eigenaarschap en rendement.